Кейсы. Прикладной опыт наших экспертов

В 2010 году проведен функционально-стоимостный анализ датчика климатоконтроля транспортного средства. Найденные решения позволили сократить затраты предприятия на 92% за счет упрощения конструкции датчика и сокращения персонала.

В телевизионной компании холдинга «Волга Эл Пресс» анализ бизнес-процесса позволил сократить рабочий день персонала с 12 до 8-ми часов и полностью устранить конфликты между сотрудниками.

В компании «Смак» пищевой промышленности анализ технологического процесса позволил сократить время выполнения сменного задания бригады на 25%, а вес переносимого работниками груза на 200 кг.

В компании «Добрострой» были разработаны технологические карты на все процессы и работы, проводимые рабочими на объектах. Применение одного из решений позволило сократить время разработки проекта с 6 месяцев до двух недель.

По заказу компании «Коммунальные технологии» в 2007 году была разработана стратегия развития компании (черновой вариант) силами 30 директоров. Затраты составили 18 часов (3 встречи по 6 часов), благодаря использованию технологии коллективной работы на базе ТРИЗ. Через 3 месяца компания была признана лучшей компанией в отрасли.

В 2013 году по заказу завода панельного домостроения проведен анализ способов фасадной отделки и найден способ повышения стоимости продукции за счет увеличения потребительских свойств панелей при невысоких затратах для завода.

В 2014 году по заказу строительной компании проведено прогнозирование развития конструкций свай, найдено перспективное решение и подготовлена заявка на патент.

С 2005 по 2014 год был разработан и апробирован в 78 группах (более 1500 человек) алгоритм выработки «правильных решений», позволивший обучать менеджеров быстро находить решения и контролировать их правильность по критериям экономичности, экологичности, этичности. В настоящее время готовится заявка на патент «Система средств обучения выработки правильных решений в управлении».

Валерий Павлович Гальетов

Применение ТРИЗ

Руководил проектом «Поиск перспективных решений для компании «Гален»» с целью расширения рынка.
Результаты: найдены новые перспективные решения использования композитов в линиях электропередачи; подготовлены 3 заявки на патенты.

Руководил проектом по сокращению затрат при запуске линии пултрузионной обработки (там же).
Результаты: простой линии сократился на 10%.

Руководил проектом «Поиск перспективных способов фасадной отделки» для завода панельного домостроения.
Результат: найден способ повышения эффективности продукции завода за счет увеличения потребительских свойств панелей при невысоких затратах завода.

По заказу компании Sky Way Invest group провел прогнозирование развития конструкций свай.
Результат: найдено перспективное решение и подготовлена заявка на патент.

Обучение ТРИЗ

Разработал и апробировал в 32 группах (более 600 человек) алгоритм выработки «Правильных решений», позволивший обучать менеджеров быстрее находить решения и контролировать их правильность по критериям экономичности, экологичности, этичности. Подготовил заявку на патент «Система обучения выработке правильных решений в управлении».

Провел курс «Управленческие решения на основе ТРИЗ» продолжительностью около 360 часов для более 1000 студентов специальности «Менеджмент организации».

Провел курс «ТРИЗ и ФСА для инженера» для 4-х групп (около 50 человек) молодых инженеров на форуме Концерна Тракторные заводы России.

Создал сайт Школы ТРИЗ и ФСА (http://practiceducation.ru) для дистанционного обучения ТРИЗ и ФСА всех желающих в России и ближнем зарубежье. Опубликовал в Интернет ряд пособий для дистанционного обучения ТРИЗ http://www.youtube.com/watch?v=cFTXrm8FTOY

Провел дистанционный курс «Основы правильных решений в бизнесе на базе ТРИЗ» (200 часов) для молодых предпринимателей.

Принял участие в онлайн ТРИЗ-Марафоне (четырежды) – 4 х 30 = 120 дней - программа ТРИЗ для малого бизнеса (более 500 участников) как куратор группы под руководством П.П.Суркова.

Принял участие в семинаре-практикуме ТРИЗ (25 участников, 32 часа) под руководством П.П.Суркова для Распадской угольной компании как куратор группы.

Принял участие в семинаре-практикуме ТРИЗ (35 участников, 32 часа) под руководством П.П.Суркова для компании РОСАТОМА как куратор группы.

Методическая работа

Сделал доклады на ТРИЗ-Форуме в 2013 - 2017 годах о применении новых методик решения проблем в бизнесе. По заказу корпоративной газеты «КЭР-Холдинга» (г.Казань) написал 10 статей о применении ТРИЗ в промышленности и бизнесе.

Издательская работа

Подготовил и издал книгу «Как научиться изобретать? Методические рекомендации по развитию технического творчества молодежи и созданию системы подготовки инноваторов» в соавторстве с А.П.Крюковской, - Чебоксары, 2013 – 144 с, тираж 60 экз.

Написал и издал книгу «Изобретательность в сказках и в жизни». – Чебоксары, Новое Время, 2014 – 203с., тираж 500 экз.

Шмелев Владимир Александрович

Основные результаты в бизнесе с 2010 года.

2010-2014 года - владелец и руководитель строительной компании. По заказу ГК «ЖК Руполис-Растуново» построил квартал 3-х этажных жилых домов в 75 тыс м2 готового жилья с отделкой в Подмосковье. С помощью применения ТРИЗ в технологиях и процессах была получена устойчивая себестоимость строительства в 20 тыс руб/м2 готового жилья с отделкой, что при средней цене продаж в 40 тыс руб/м2 привело к доходности инвестиций в проекте больше 50%.

2018 – 2020 года - руководитель проекта по разработке и внедрению «убер» грузовой доставки в ТС «ТехноНИКОЛЬ». За 3 года была разработана и внедрена система электронных заказов и рейтинговая система контроля качества доставки в 90 филиалах компании. Результат цифровой трансформации за 3 года - рост востребованности доставки до клиентов на 80% и рост средней производительности сотрудников отдела логистики на 40%.

2021 год. Партнер в ГК “ИНТЕГРИКА”, вывел за 9 месяцев проект цифровизации строительных процессов на прибыль в 6 млн руб.

Партнер и консультант “Центра Разумного Бизнеса”, выполнил анализ бизнес процессов в 8 магазинах “ВкусВилл” в Подмосковье, выявил 20 нежелательных эффектов приводящих к уценке товара.