Разработка стратегии для бизнеса

Разработка стратегии. Проведение стратегической сессии.

Наши беседы с успешными предпринимателями, с чиновниками, с инженерами, с преподавателями убедили в том, что "стратегия" есть важнейший, но не понимаемый и плохо применяемый инструмент управления.
В чем причина?

Людям в СССР стратегия была понятна. Потому они не задумывались о стратегии страны и своей жизни. Все было понятно. Понятие “стратегия” исчезло и возродилось только с появлением менеджмента. Но даже эффективные менеджеры не всегда понимают важность стратегии.

В настоящее время у нашей страны и ее населения нет стратегии. А пренебрежение стратегией оборачивается бедами, крахами, кризисами и для человека, и для бизнеса, и для страны.

Практика построения стратегий убедила в том, что стратегия не есть нечто суперсложное, доступное лишь тем, кто получил диплом МВА /master of business administration/.

На самом деле "как бы стратегия" есть почти у каждого человека, специалиста, руководителя! Но они не осознают свои стратегии и часто напарываются на внутренние конфликты (личные, семейные, организационные, государственные).

Мы отработали методику построения Стратегии и проверили её. Наше достижение - работа с компанией в 3000 человек. С нашей помощью тридцать директоров, работая 3 дня по 6 часов, разработали черновой вариант Стратегии развития. Причём мы лишь наблюдали за работой директора по стратегии, который вёл не тренинг, не семинар, а Коллективную Работу над общим продуктом Компании!
Через 4 месяца Компания была признана Лучшей в отрасли!

Вот как мы можем вместе с вами разработать Вашу стратегию.

На первой встрече вы опишите ситуацию личную или вашей компании.
На второй встрече мы проведем анализ данной ситуации и выявим проблемы и их причины.
На третьей встрече вы опишите желаемое будущее для вас или вашей компании. А мы поможем найти более перспективные образы Будущего.
На четвертой встрече мы построим пути перехода из текущей ситуации в желаемую: основной и запасной.
На пятой встрече мы разработаем план движения в Будущее и устраним помехи на пути реализации плана до их появления. Мы найдем скрытые ресурсы и возможности ускорения реализации плана.
На шестой встрече мы проведем анализ нашей совместной работы и вам более понятна станет методика разработки стратегии. Вы сможете в любой момент вернуться к усилению вашей стратегии, используя нашу методику.

Все шесть шагов мы можем сделать вместе с вами и вашими сотрудниками, если это необходимо. Важно, чтобы их число было не слишком велико. Оптимальное количество - 12 участников.

Результатом коллективной работы участников над стратегией будут:

- описание стратегии и плана ее реализации;
- единый образ желаемого Будущего для всех участников;
- однозначное понимание пути в Будущее всеми участниками;
- умение отдельных участников управлять процессом разработки стратегии.

Мы гарантируем отсутствие споров, конфликтов в процессе работы.
Мы гарантируем участие каждого участника в процессе работы.

Всего разумного на пути в Будущее!