Начинающим руководителям. Алгоритмы для принятия правильных решений.

АЛГОРИТМ ДЛЯ ПРАВИЛЬНЫХ БИЗНЕС РЕШЕНИЙ РУКОВОДИТЕЛЯ

На вебинаре задали вопрос:

-- Существует ли алгоритм, гарантирующий руководителю правильность его бизнес решений?

Отвечу примером из жизни.

Как-то работал консультантом директора фирмы Евроремонт. И заметил странную вещь - рабочий, кладущий стену, ставящий дверь, подоконник, проверяет правильность своих решений. У него есть средства контроля правильности!

Есть двухметровая линейка - правИло. Она позволяет увидеть отклонение от прямой линии, чтобы исправить его. Есть уровень, проверяющий отклонение от горизонтали и отвес для проверки вертикальности перегородки.

А у директора фирмы нет средств для проверки правильности его решений! От слова совсем! И у зам директора нет таких средств!

Управленцы - специалисты, чья миссия производить решения. Они опираются на свой опыт, который "сын ошибок трудных". Чем больше ошибок - тем больше опыта!

Но в бизнесе ошибки ведут к перерасходу времени и финансов. Иногда к болезням, инфарктам. Нередко - к гибели бизнеса.

"По данным агентства Блумберг 80% новых предпринимателей США закрывают свой бизнес в течении 18 месяцев".

Как помочь управленцам?

Анализ показал: средства контроля рабочего основаны на законах физики (Природы). Значит решения управленца тоже можно проверить законами Природы.

Первый закон - причин и следствий. Применяют ли его в бизнесе? Да! Если заранее ставят цель, пишут бизнес-планы, проекты, тогда действия будут успешными. И чем точнее цель, тем успешнее будут действия. Чем более проработан проект - тем быстрее он выполняется.

Автор ТРИЗ Г.С.Альтшуллер писал: "Мысль должна опережать дело. Нельзя сначала суетиться, потом думать".

Второй закон - повышения идеальности. Он гласит: Все системы развиваются, повышая свою идеальность (отношение результата к затратам). Применяют ли его в бизнесе? Да, применяют, но часто неосознанно. Вот пример: замена рабочего роботом - повышает идеальность производства.

Как повысить правильность решений управленца?

Используйте простой алгоритм: 1/ сгенерируйте варианты решений в данной ситуации хотя бы методом мозгового штурма; 2/ отберите варианты, снижающие затраты; 3/ отберите варианты, повышающие результаты; 4/ правильное решение то, где И затраты ниже И результаты выше!

Вы можете спросить: -- А где проверен данный алгоритм? Есть свидетельства его правильности?

Оглянитесь вокруг - все, построенное инженерами и архитекторами, создано по этому алгоритму! И десятки лет стоит и работает.

А менеджеров не обучают использованию законов Природы. И руководители, собственники не используют многовековой опыт инженеров. А он собран и обобщен автором ТРИЗ Г.С.Альтшуллером, советским инженером и изобретателем в 20-м веке.

С 90-х годов прошлого века в компаниях INTEL, Samsung, Posco, General Electric, Procter&Gamble и других персонал обучают владению алгоритмами ТРИЗ. В России начали обучать ТРИЗ в компаниях ЕВРАЗ, РосАтом с 2015 года.

Теперь у вас, Читатель, есть выбор: -- либо продолжать "творить" методом проб и ошибок, набирая опыт десятки лет, теряя время, деньги, тратя нервы и ресурсы; -- либо за 30 минут освоить проверенный веками алгоритм и применять его, уточняя и дополняя своими находками.

И если Вы решили освоить алгоритм, то скачайте “Алгоритм, гарантирующий руководителю принятие правильных бизнес решений” по ссылке: ССЫЛКА

Время внимательного чтения 10 минут.

Будут трудности - пишите!

Валерий Гальетов, эксперт Центра Разумного Бизнеса.