Тренинги для руководителей

Проблемы, решаемые системой тренингов

Здравствуйте!

Мы занимаемся решением проблем бизнеса больше 10 лет.

Наш анализ показал, что развитие бизнеса сдерживается следующими причинами:

- нестабильностью мировой и российской ситуации,
- невидимыми трендами на рынках,
- вмешательством чиновников в дела бизнеса,
- низким уровнем образования в России,
- низким уровнем управленческих умений владельцев и управленцев в бизнесе.

Вот перечень нескольких направлений нашей работы:

- анализ вашего бизнеса с выявлением помех для его развития,
- разработка стратегии развития бизнеса на несколько лет вперед,
- прогноз развития вашей продукции на основе анализа трендов отрасли,
- повышение стабильности бизнеса и защита от неудач, брака на производстве, ошибок персонала и других неприятностей.

Мы предлагаем вам систему тренингов для повышения уровня компетенции руководителей и сотрудников.

Система состоит из обзорного семинара и пяти тренингов продолжительностью от одного до полутора месяца каждый.

Результатом системы тренингов будет:

- практика совместного анализа и планирования своей работы персоналом,
- разработанная стратегия компании на 5 лет с помощью сотрудников,
- умение персонала получать решения близкие к идеальному,
- умение персонала разрешать противоречия с помощью приемов,
- умение персонала получать разумные решения и оценивать их по 5-ти критериям до начала внедрения.

В итоге повысятся:
уровень вовлеченности персонала в коллективную работу по достижению целей
качество и скорость принимаемых управленческих решений.


Все это приведет к росту финансовых показателей.

Приглашаем вас на первую встречу в скайпе или в зуме на которой:

1. мы познакомимся с вашей ситуацией
2. вы узнаете о наших возможностях и опыте
3. вместе наметим варианты сотрудничества.

Программа тренингов для развития персонала компании.

1. Обзорный семинар-тренинг для администрации и ведущих сотрудников (1 занятие - 2 часа).

Результаты:
- образ процесса преобразования персонала компании
- практические навыки работы с персоналом по анализу процесса работы.

2. Запуск системы самоанализа и планирования своей работы персоналом под руководством администратора (4 занятия по 2ч - 1 месяц).

Результаты:
- описание процесса еженедельного анализа работы с персоналом
- практические навыки анализа процесса работы.

3. Разработка стратегии компании вместе с сотрудниками (4 занятия по 2ч - 1 месяц).

Результаты:
- стратегия развития компании на 5 лет
- описание процесса разработки стратегии компании вместе с сотрудниками
- практические навыки анализа ситуации, целеполагания, построения стратегии.

4. Тренинг для персонала “Техника выработки решений близких к идеальным: алгоритм А3” (8 занятий по 1,5 ч - 1 месяц).

Результаты:
- умение персонала получать решения близкие к идеальному на основе выявленных недостатков и узких мест
- умение персонала выявлять скрытые ресурсы с помощью системного подхода
- умение персонала проверять разумность решения по 4-м критериям.

5. Тренинг для персонала “Техника разрешения противоречий и конфликтов с помощью приемов: алгоритм А5” (8 занятий по 1,5 ч - 1 месяц).

Результаты:
- умение персонала находить и формулировать противоречия в процессе работы
- умение персонала разрешать противоречия с помощью приемов
- умение персонала проверять разумность решения по 4-м критериям.

6. Тренинг для руководителей “Техника выработки разумных решений: алгоритм А8” (12 занятий по 1,5 ч - 1,5 месяца).

Результаты:
- умение анализировать ситуацию и выявлять проблемы и их причины
- умение ставить систему цель + задачи на выявление или устранение причин проблемы
- оценивать полученные решения по критериям разумности до начала их внедрения.


Результат освоения программы:
Группа сотрудников (интеллектуальный спецназ) способных решать проблемы компании в команде, используя Технологию Эффективной Коллективной Деятельности и Технологию Решения Изобретательских Задач.