Разработка и внедрение ERP, CRM систем

Разработка автоматизированной системы управления информацией предприятия. Внедрение CRM, ERP,

СТОИМОСТЬ ERP СИСТЕМЫ ЗАВИСИТ ОТ
Текущего состояния системы;
Вида предприятия ( сельское хозяйство, промышленность услуги, рестораны, отели );
Вида системы (ERP, CRM, Цифровые сплатформы);
Количества рабочих мест;
Целей, которых вы хотите достичь путем автоматизации;
Сроков исполнения.
На базе Ваших ответов на наши вопросы мы за 1 день подготовим вам предварительное КП на разработку ТЗ.
При наличии 100% информации предоставим диапазон стоимости разработки и внедрения.

КОЛЕСО УПРАВЛЕНИЯ
ОБЫЧНО УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ СОСТАВ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ПОСТОЯННО И НЕПРЕРЫВНО КРУТИТ СЛЕДУЮЩЕЕ КОЛЕСО БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА ЛЮБОМ ПРЕДПРИЯТИИ, ОТДЕЛЕ И СВОЕМ СТРУКТУРНОМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ (ФИНАНСОВОМ, ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ИЛИ СЕРВИСНОМ).

АНАЛИЗ → СТРАТЕГИЯ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ → ПЛАНИРОВАНИЕ → ДЕЙСТВИЯ → КОНТРОЛЬ РЕЗУЛЬТАТОВ.

Таким образом эффективное управление организацией должны обеспечивать качественные результаты на выходе каждого подразделения и вышеуказанных процессов, при этом экономично и разумно расходовать ресурсы, проводить непрерывную оптимизацию и улучшения всех без исключения бизнес-процессов, следить за постоянным превышением доходов над расходами, а главное - неустанно обеспечивать качество производства продукции и обслуживания клиентов. Именно последнее гарантирует жизнеспособность фирмы и ее развитие.
АНАЛИЗ

Анализ включает в себе анализ рынков, анализ конкурентов, анализ внутренней и внешней среды предприятия, SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон предприятия). Анализ должен ответить на вопрос: Кто мы? Где мы? Что происходит сейчас с нами? Что происходит на рынке? Что делают конкуренты? Руководитель отдела отвечает на вопросы: Что происходит в нашем отделе сегодня? Как действуют подобные отделы в других организациях?


ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

Стратегия и Принятие решений опирается на генерацию идей, целей, оценки возможностей и перспектив предприятия, отдела, оценки будущих сценариев, оценки прошлого предприятия. Принятие решений должно ответить на вопросы: “Чем мы будем заниматься в ближайший год, месяц”

ПЛАНИРОВАНИЕ

Планирование отвечает на вопросы: Кто и Что должен сделать к Какому сроку и какие Ресурсы ему для этого нужно выделить?

ДЕЙСТВИЯ

Деятельность любого предприятия обычно разделяется на управление проектами и управление процессами. Управление разовыми проектами осуществляется сервисными службы и отделами развития. Управление постоянными процессами направлено на обслуживание клиентов, производство продукции и услуг.

КОНТРОЛЬ

Контроль действий или отдел качества оценивает достигнутые результаты и отвечает на вопросы: "Что сделано не так, что нужно доделать, исправить и не повторять в будущем?"

Таким образом эффективное управление организацией должны обеспечивать качественные результаты на выходе каждого подразделения и вышеуказанных процессов, при этом экономично и разумно расходовать ресурсы, проводить непрерывную оптимизацию и улучшения всех без исключения бизнес-процессов, следить за постоянным превышением доходов над расходами, а главное - неустанно обеспечивать качество производства продукции и обслуживания клиентов. Именно последнее гарантирует жизнеспособность фирмы и ее развитие.